在真实机器人约束下完成设计、开发、测试与维护。
TEAM OPERATIONS
管理与协作
把一场大规模、多部门、长周期的机器人赛事，组织成一项职责清晰、过程可追踪、经验可复用的工程事业。
WORK LIKE AN ENGINEERING TEAM
像职业团队一样工作
千里备战的 RoboMaster 不是少数人短期冲刺即可完成的比赛。机械、电控、视觉、硬件、宣运与各兵种项目需要在整个赛季中共享目标、接口、资源和时间。
成员不仅要把技术做出来，还要学会拆解任务、同步风险、推动协作、接受验收并为结果负责。我们希望每个人在积累技术与项目经验的同时，也建立未来进入专业团队所需要的协作经验。
理解目标、节点、资源、风险与交付之间的关系。
让接口被讲清，让需求有回应，让责任有归属。
THREE-LAYER SYSTEM
专业协作的三层保障
制度划定底线，流程降低协作成本，文化让成员愿意彼此支持；三者缺一不可。
01PRINCIPLES
底线原则 · 规章制度
明确组织职责、成员权利与义务、名额和资源分配、梯队晋升与约谈等原则性事项。制度回答的是“什么必须被尊重、谁应当承担什么责任”。
02PROCESS
作业约束 · SOP 系统
覆盖成员响应与记录要求、组内审图和组会规范、跨组工单、采购报销、设备预约与加工操作等具体流程，让日常工作有稳定且可执行的共同语言。
03CULTURE
协作氛围 · 同伴支持
同届队友在群聊和线下工作中及时回应、相互鼓励并主动补位；老队员则通过方案评审、操作示范、故障复盘和现场带教，把经过实践验证的判断方法与具体经验传给新人。这样的言传身教让成员敢于提问、愿意承担，也让经验真正跨越赛季继续发挥作用。
DELIVERY LOOP
从目标到沉淀，形成闭环
赛季不是一串临时任务，而是一条能够追踪、验收、反馈和复用的交付链路。
赛季规划
明确目标、资源边界、组织接口与关键里程碑。
项目推进
项目看板与机器人联动，持续反馈任务状态和风险。
节点验收
论坛、工单和项目状态共同提供过程证据与结果校验。
跨组联调
通过工单和任务池建立清晰接口，协调排期与问题闭环。
赛后复盘
以战术组 SOP 和赛场记录复盘决策、操作与系统状态。
知识沉淀
培训文档、日志与知识库把个体经验转化为团队资产。
OPERATING MECHANISMS
让协作可追踪、可改进
机制的价值不是增加表格，而是减少信息丢失、重复踩坑和无人响应。
论坛群
把主题式提问与普通群聊分开，降低新人提问门槛，保留讨论上下文，也便于观察成员的参与和应答。
提问 / 应答 / 主题归档梯队评价与 Mentor
为梯队队员分配指导者，通过阶段目标、过程监督与及时反馈，让成长不是只在最终考核时才被看见。
指导 / 反馈 / 阶段评价日志与技术文档
工作日志记录过程与贡献，技术文档沉淀方法与结论；强制留痕使问题可以追溯，赛后复盘也有事实依据。
贡献记录 / 问题溯源 / 交接培训材料迭代
每个赛季根据上一年度优秀开源方案更新培训材料，用最新案例连接基础知识与真实工程实践。
年度更新 / 案例教学 / 公开沉淀跨组工单
把需求交给明确接单者，并通过响应时间约束确保每项需求都能被看见、记录和处理，也可沉淀为设备检修日志。
发起 / 接单 / 响应 / 闭环RIGHT WORK, RIGHT CHANNEL
两类工作，两条协作通道
按工作频率、跨组程度与明确性选择渠道，让长期计划与即时协作互不干扰。
PLANNED DELIVERY
项目看板
用于较低频、责任边界明确、需要跨越多个节点持续推进的研发项目。
- 拆分父子任务与阶段成果
- 同步负责人、优先级和截止时间
- 由机器人定期汇总风险与进度
CROSS-TEAM REQUEST
工单与任务池
用于跨组、需要及时响应或需要保留处理记录的协作需求。
宣运 → 技术组 · 拍摄排期
电控 → 机械 · 结构维修
机械 → 硬件 · 整车走线
FEISHUCOLLABORATION INFRASTRUCTURE
一套平台承载协作上下文
千里使用飞书连接线上会议、日常沟通、审批工作流、项目看板与知识库，让信息不必散落在彼此割裂的工具里。
群聊、论坛与线上会议保留讨论上下文。
工单、采购报销和 3D 打印预约进入标准工作流。
任务、节点、负责人和风险持续可见。
技术文档与工作日志承担不同的记录职责。
获取论坛主题、监听进度并定期生成项目播报。
已逾期
导航模块 · 方案验收
已自动提醒负责人和项目组即将到期
整车联调 · 接口检查
剩余 2 天 · 高优先级按计划推进
训练场 · 状态维护
记录已同步至项目看板INSTITUTIONAL ROLES
公共事务也要有明确责任人
责任组不是临时拉群，而是针对反复出现、决定备赛质量的公共工作建立长期组织接口。
SYSTEM EVIDENCE
从规范地图到自动化系统
SOP 是广义的秩序骨架；围绕它建设的看板、审批和机器人，则把规则变成每天都能使用的协作基础设施。
千里基本工作 SOP 全景从人员要求、项目流程到设备使用规范，节点之间可以继续跳转至具体文档。
进入千里 SOP 导航
BUILT FOR THE TEAM
工具必须进入日常运行
项目服务、维护日志、飞书接口和定时任务共同支撑进度追踪与播报。自动化承担重复的信息整理，人仍然负责判断、沟通和最终结果。
SOP 系统、项目机器人与相关自动化工具主要由质量管理张郭浩搭建；制度框架基于李嘉昊主导的 2026 赛季草案持续修订，并由各组在实际备赛中共同完善。
我们希望千里不仅教会成员怎样把机器人做出来，也让每个人知道，怎样在一个专业团队里与他人一起把复杂的事情做成。
技术能力决定你能做什么，协作能力决定一群人能走多远。