独立负责一个方向
对所在技术组和兵种组有足够深入的理解，能够独立推进研发与维护，按时交付并对结果负责到底。
ACTIVE MEMBERS
正式队员
正式，意味着已经能够独当一面。
你不仅对当前赛季的交付负责，也开始对队伍的建设、比赛阵容和技术传承负责。
RESPONSIBILITY
能交付，也要能传下去
正式队员是当赛季研发、维护、比赛执行与团队建设的直接责任人。
形成当赛季贡献
技术组需要形成真实的上场技术贡献；管理层和宣运层则需要形成可验证的团队建设贡献。
承担传承责任
带新人、写文档，把踩过的坑和积累的经验留下来，让后续队员不必从零开始。
你做的工作不只是完成这个赛季的任务，也是在为千里留下下一届还能继续使用的东西。
TIME COMMITMENT
正式队员工作时长
能够独立承担方向，也意味着需要为研发节奏和关键节点留出稳定时间。
常规工作周建议投入时长。
备赛周建议投入时长。
连续两周未经特殊情况请假低于该时长，将进入约谈程序。
CONTRIBUTION REVIEW
贡献无法被简单换算，但必须被认真记录
贡献评估不是把每一项工作压缩成一个分数，而是用完整证据理解过程、影响、责任与最终价值。
01LIMITS OF NUMBERS
为什么贡献度难以量化？
赛季研发不是一条只由成功节点组成的直线。单一结果、工时或上场次数，都不足以还原一个人的真实贡献。
- 01
贡献具有间接性
阶段性失败可能排除错误路线，为后续方案收敛提供燃料。只要过程得到验证并留下可复用的经验，失败也可能推动最终成功。
- 02
贡献具有隐性
陪伴队友、容错兜底、协调矛盾，以及管理、培养与传承等长期投入，往往无法直接转化为技术指标，却真实地维持着团队运转。
- 03
价值可能延迟显现
一个兵种或方案的战略价值，有时直到赛场才会被确认。赛季中的人员与方向判断，必须允许依据真实比赛需求进行后置校正。
- 04
机会受到战术与资源约束
成熟方案也可能因战术取舍、成本限制或资源转移被搁置。评估时既要看最终兑现，也要看工作质量、完成程度与可复用价值。
02WHY LOGS MATTER
难以量化，不代表不应做好日志记录
日志不是流水账，也不只是名额申辩材料。它首先是队伍对每一个认真工作日的记忆。
- 01
让付出被记住
工作记录应进入项目与队伍历史，成为个人面对正式队员身份时无愧于心的荣誉勋章，也让后来者能够接续经验。
- 02
让争议回到证据
当名额或贡献判断出现分歧时，持续、真实、可核查的日志比临时回忆更可靠，也能最大限度减少纯主观判断。
03QUALITATIVE REVIEW
我们如何分析相对贡献度？
不追求一条看似精确却失真的公式，而是依据日志、验收、文档和实际影响形成可解释的定性判断。
- 01
技术贡献依然是最重要的一环
成功项目会构成可观贡献；过程失败的项目如果完成经验总结、帮助技术路线排除错误并向成功收敛，同样值得肯定。
- 02
非技术贡献同样会被看到
培训付出、管理协调、团队兜底与传承工作并非老队员理应承担的无偿义务，而是应被记录、认可并由全员共同分摊的贡献。
04WHAT A PLACE MEANS
名额对于真正热爱比赛的人意味着什么？
当你不再只盯着名额，而是开始享受 RoboMaster 的过程，沉浸在日复一日的研发与团队责任中，名额往往已经成为长期投入自然形成的结果。
- 01
名额不是及格线
如果只求“能用就行”、不断让标准滑坡，或对团队责任视而不见，即使精于计算，也很难真正承担正式队员的工作。
- 02
名额是梦想，也是使命
它意味着走向赛场的机会，也意味着承担带领队伍重铸荣光的团队责任。得到名额与承担责任，从来不是两件分开的事。
05OPEN & FAIR
队伍如何保障公开透明与相对公平？
公开透明不是承诺一个绝对客观的数字，而是让记录、过程、标准和最终判断都能够被核查。
- 01
日志记录与定期核查
建立统一记录要求并持续复核，及时纠正错记、漏记与夸大其词，保证贡献证据完整可信。
- 02
阶段性验收与工作效益评估
“做了”“做成功了”和“做得完善”应当有所区分，同时记录失败是否形成有效结论、文档或后续价值。
- 03
自主申报、日志举证与全员公示
名额敲定阶段，由队员填写主要贡献项并附归档日志作为证据，经核查后向全员公示，让资格与依据一目了然。
ROSTER BOUNDARY
系统名额与各组粗定配额
粗定配额用于赛季招新和留存规划，实际名额会随人员能力与项目需求浮动。
包含队长、副队长、项管、宣传经理等全部正式名额。
赛事报名系统中的梯队队员名额。
组别粗定配额
机械13–15
电控6–8
视觉6–8
硬件2–3
宣运1–2
OWN THE WORK · LEAVE A LEGACY
把当季任务做成，把长期能力留下
独立交付、形成贡献、带人成长与文档传承，共同构成正式队员的责任边界。