先是千里队员再多担一份责任

队伍建设与重大事项的指导者，也是校园资源与安全责任的重要保障。

• 指导组织建设、日常管理、重大决策与机器人研发。
• 帮助队伍建立正向文化，关注成员成长与长期传承。
• 协调校内资源，并监督训练、加工、测试与参赛安全。

关键关注：健康发展 · 人才培养 · 安全底线

在校内协调、组委会联络和专业支持之间搭桥。

• 领队老师对接组委会、协调学校资源并保障参赛期间的人身与财产安全。
• 战队指导从技术、战术、管理或团队建设方向提供专业支持。
• 推动关键经验形成可复用的方法、文档和培养机制。

关键关注：外部接口 · 专业指导 · 传承支持

技术、战术与文化建设的总负责人，对重大选择和比赛现场关键流程负责。

• 组建队伍，组织选拔、培养、分工与日常管理。
• 统筹技术和战术方案评审，识别风险并完成重大决策。
• 建设流程与文化；比赛期间管理秩序、领队会议、成绩确认和申诉。

关键交付：赛季目标 · 重大决策 · 队伍文化

把目标变成计划，把分散推进变成可追踪的项目闭环。

• 制定阶段目标，持续跟踪进度、成本、需求与风险。
• 协调技术组与兵种组，解决资源冲突和交付阻塞。
• 建设并迭代项目管理流程、方法、工具与复盘机制。

关键交付：里程碑 · 风险清单 · 版本与闭环

让队伍的研发故事被看见，也让财务、商务和后勤支持研发持续运转。

• 统筹宣传、文化、招新、团建与技术交流活动。
• 连接学校、校友、企业和合作伙伴，推进商务与赞助。
• 组织财务、研发成本、差旅与比赛后勤，沉淀运营经验。

关键交付：传播体系 · 资源拓展 · 后勤保障

把“能运行”推进到“在高压赛场中仍然稳定、可验证”。

• 设计测试流程、测试用例、验收标准和问题闭环方法。
• 覆盖功能、稳定性、寿命与整机联调等关键测试。
• 持续改善测试工具和效率，让质量结论有证据可追溯。

关键交付：测试计划 · 缺陷闭环 · 放行依据

负责单一技术方向的能力建设与资源组织。

• 技术组长负责本技术方向的人力、资源、培训与能力建设。
• 根据各兵种研发任务，协调本专业成员的投入与优先级。
• 沉淀专业规范、培训内容与可复用技术方案。

关键交付：能力供给 · 人员配置 · 技术传承

对单一兵种的整机方案、研发协同与最终结果负责。

• 组织对应机器人的底层架构设计和关键技术决策。
• 从整机目标出发调用机械、电控、视觉、硬件等专业资源。
• 统筹跨专业接口、版本节奏、联调验证与比赛交付。

关键交付：整机方案 · 接口对齐 · 兵种交付